Å være en del av noe større

Å se helheten

UiT er mer enn summen av sine enheter, det er et levende universitet med ambisjoner, samarbeid og utvikling i sentrum. Din rolle som leder handler ikke bare om å styre lokalt, men om å bidra til helhetstenkning, bygge broer mellom fagmiljøer og være med på å forme fremtidens universitet. Å forstå hvordan UiT er organisert gir deg et verdifullt utgangspunkt for å navigere, påvirke og skape resultater sammen med andre.

Tilbake til å være en del av noe større

Munins lenker

Nyttige lenker finner du her...

Om UiT | UiT

UiTs strategi 2022–2030 | UiT

Munin skal hjelpe alle ledere ved UiT å finne nyttige lenker til ressurser i introkurset for nye ledere ved UiT Norges Arktiske Universitet.

Å være en del av noe større

Å være en del av noe større – ledelse i en større sammenheng

Lover, regler og sektormålene er overordnet alle UiTs styrende dokumenter. Boksene til venstre representerer styrende dokumenter for gjennomføring av UiTs strategi og tilhørende planer. De røde boksene til høyre representerer styrende dokumenter for de delene av virksomheten som er formelt regulert. Boksene i midten illustrerer at styringsreglementet og UiTs politikk kan ha utspring både i strategien og i formelle reguleringer.

Tips & triks

Fra lokal til helhetlig ledelse

Selv om du har ansvar for én enhet, er du også en del av et større lederfellesskap som sammen utvikler UiT. Beslutningene du tar påvirker mer enn bare din egen avdeling da de bidrar til retningen og utviklingen av hele universitetet. Å tenke helhetlig og samarbeide på tvers er en viktig del av lederrollen.

Refleksjonsspørsmål:

Hvordan bidrar vår enhet til UiTs overordnede mål?

Hvordan kan jeg styrke helhetstenkningen i mitt daglige lederskap?

Medbestemmelse og medvirkning

Ved UiT handler medbestemmelse ikke bare om regler for det handler vel så mye om verdier. Som leder skal du legge til rette for at ansatte og tillitsvalgte får reell innflytelse. Det gir bedre beslutninger og bygger tillit.

Refleksjonsspørsmål:

Hvordan legger jeg til rette for at ansatte og tillitsvalgte får reell innflytelse i min enhet?

Hvilke arenaer bruker vi for medbestemmelse og fungerer de slik vi ønsker?

Hvordan kan jeg som leder bidra til at medbestemmelse blir en levende verdi i hverdagen?

Samarbeid på tvers

Ingen leder alene. Samhandling med andre enheter, fagmiljøer og støttefunksjoner er avgjørende for å lykkes. Når vi deler erfaringer og ressurser, finner vi bedre løsninger og bygger et sterkere fellesskap.

Refleksjonsspørsmål:

Hvem samarbeider jeg mest med utenfor min egen enhet og hvordan fungerer det?

Hvordan kan jeg bidra til bedre samhandling mellom fagmiljøer og støttefunksjoner?

Hvordan kan jeg som leder legge til rette for samarbeid på tvers, både i det små og det store?

Verdier i praksis

UiTs verdier skal merkes i hverdagen. Som leder er du en kulturbærer. Dine valg og din væremåte påvirker arbeidsmiljøet og samarbeidet rundt deg.

Refleksjonsspørsmål:

Hvordan viser jeg UiTs verdier i måten jeg leder på?

Hvilke verdier er viktigst for meg og hvordan preger de arbeidsmiljøet rundt meg?

Hvordan kan jeg bidra til en kultur der verdier ikke bare snakkes om, men faktisk merkes i hverdagen?

Når har jeg opplevd at verdibasert ledelse gjorde en forskjell og hva lærte jeg av det?

Hvordan kan jeg støtte ansatte i å ta verdibaserte valg i sitt arbeid?

Du er en del av noe større

Din innsats som leder betyr mye – ikke bare for din enhet, men for hele UiT og det samfunnsoppdraget vi er satt til å løse. Når du leder med verdier, helhet og samarbeid i fokus, er du med på å forme fremtidens universitet.