Tema 2
Å lede enheten din
Som leder ved UiT har du både et viktig ansvar og store muligheter. Du skal omsette strategiske mål til praksis, skape utvikling og sikre gode resultater. Denne modulen gir deg innsikt i virksomhetsstyring, økonomi, HMS, informasjonssikkerhet, kommunikasjon, forskning og utdanning. Her vil du bli introdusert til hvordan du kan bruke ditt handlingsrom og støtteapparatet rundt deg til å skape verdi for både enheten og universitetet som helhet.
«Ledelse handler ikke om å ha alle svarene, men om å stille de riktige spørsmålene og skape rom for utvikling.»
Undertema
Hva vil det egentlig si å lede en enhet?
Etter å ha gjennomført dette temaet skal du som leder ved UiT kunne:
1. Kjenne rammer for lederrollen
– Kjenne nærmere til rammene for lederrollen og hvordan ledelse utøves i en statlig kunnskapsorganisasjon
2.Lede medarbeidere, fagmiljøer og prosesser
– Ha fått introduksjon til hvordan du leder medarbeidere, fagmiljøer og prosesser på en tydelig, trygg og inkluderende måte
3. Introduksjon til styringsverktøy, økonomi og regelverk
– Ha blitt introdusert til styringsverktøy, økonomiske rammer og regelverk som støtter gode og helhetlige beslutninger
4. Prinsipper for god kommunikasjon
– Ha fått innsikt i prinsipper for god kommunikasjon og hvordan du som leder bidrar til informasjonsflyt og samhandling.
5. HMS, informasjonssikkerhet og beredskap
– Kjenne til ansvar og oppgaver knyttet til HMS, informasjonssikkerhet og beredskap og kunne noe mer om hvordan dette inngår i lederrollen
Virksomhetsstyring
Virksomhetsstyring handler om å få ting til å henge sammen– fra mål og planer til det som faktisk skjer i hverdagen. Det handler om å bruke ressursene smart, følge med underveis og lære av både det som går bra og det som må justeres.
Kommunikasjons-forvaltning
God kommunikasjon er limet i organisasjonen. Den bygger tillit, kultur og fellesskap både internt og eksternt. Det handler om å være tydelig, tilgjengelig og relevant, og om å bruke de kanalene og ressursene som finnes for å nå fram med det som betyr noe.
Forskning
Forskning er en kjerneoppgave ved UiT og en viktig del av samfunnsoppdraget. Som leder er du med på å legge til rette for kvalitet, samarbeid og utvikling.
Utdanning
God utdanning skjer ikke av seg selv. Den krever retning, prioriteringer og støtte. Det handler om å sikre kvalitet i undervisningen, følge opp studenter og bidra til at studieprogrammene utvikler seg i takt med behovene i samfunnet.
Leders handlingsrom
Handlingsrom handler om å se hva som er mulig og bruke det rommet til å skape utvikling, retning og gode prosesser. Det handler ikke bare om regler og rammer, men også om tillit, initiativ og kloke valg i møte med både utfordringer og muligheter
Økonomiske rammer og styringsstruktur
Bak budsjettene og tildelingsbrevene ligger det en struktur som gir både retning og rammer. Når du forstår hvordan mål, midler og styringsdialog henger sammen, blir det enklere å prioritere og bidra til at din enhet og universitetet når sine mål.
Økonomistyring ved UiT
Økonomistyring handler ikke bare om tall. Det handler om å bruke ressursene på en måte som gir verdi. Når budsjett og mål henger sammen, gir det både kontroll, handlingsrom og mulighet for utvikling.
Rettigheter og plikter
Et godt arbeidsmiljø bygges på tydelige rettigheter og plikter for alle. Når det er balanse mellom ansvar, støtte og medvirkning, skaper det trygghet og legger grunnlaget for samarbeid og utvikling.
Endring og utvikling
Endring er en naturlig del av hverdagen i universitetssektoren. Det handler om å skape trygghet og retning når noe skal fornyes, og om å bygge en kultur der folk tør å tenke nytt og lære underveis.
HMS
Helse, miljø og sikkerhet er en viktig del av det daglige ansvaret ved UiT. Et godt HMS-arbeid handler om mer enn rutiner. Det handler om å skape et trygt og inkluderende arbeidsmiljø der folk trives og får gjort en god jobb.
Informasjonssikkerhet og personvern
Informasjonssikkerhet og personvern handler om å behandle data på en trygg og riktig måte. Når gode rutiner er på plass og folk vet hva som gjelder, reduseres risikoen og det blir enklere å håndtere utfordringer hvis noe skjer.
Beredskap
Beredskap handler om å være forberedt og da ikke bare på kriser, men på alt som kan forstyrre trygghet og drift. Når risikoer er vurdert, rutiner er kjent og folk vet hva de skal gjøre, står enheten bedre rustet til å håndtere det som måtte komme
Kontakt oss
Generelt
Tilgjengelighetserklæring
Universell utforming