Tema 1
Å lede folk
Å lede folk ved universitetet handler om å følge ansatte gjennom hele deres arbeidsliv – fra rekruttering til avslutning av arbeidsforhold. I dette temaet får du innsikt, verktøy og støtte til å styrke medarbeidere, ta gode beslutninger og utvikle deg som leder, med fokus på både regelverk og menneskelige behov.
Undertema
Hva vil det egentlig si å lede folk?
Etter å ha gjennomført dette temaet skal du som leder ved UiT kunne:
1. Forstå lederrollen i personalforvaltningen
– beskrive hvordan du som leder følger ansatte gjennom hele arbeidsforholdets livsløp, fra rekruttering til avslutning.
2. Anvende regelverk og interne rutiner
– identifisere relevante lover, avtaler og UiTs retningslinjer som gjelder for personalarbeid.
3. Støtte og utvikle medarbeidere
– bruke verktøy og metoder for å styrke medarbeidernes utvikling, trivsel og mestring i arbeidshverdagen.
4. Ta gode og helhetlige beslutninger
– balansere organisatoriske behov med individuelle hensyn i personalrelaterte beslutninger.
5. Reflektere over egen lederutvikling
– vurdere hvordan du kan utvikle deg videre som leder i møte med ulike personalutfordringer.
Personalforvaltning
Som leder ved universitetet spiller du en nøkkelrolle i personalforvaltningen – fra rekruttering til avslutning av arbeidsforhold. Dette introduksjonsprogrammet gir deg innsikt i hvordan du kan ivareta både regelverk og mennesker på en god måte.
Rekruttering og strategisk bemanningsplanlegging
Her lærer du om hvordan du kan planlegge bemanning effektivt, sikre kontinuitet og bygge et stabilt arbeidsmiljø – med praktiske verktøy og innsikt til bruk i hverdagen.
Personalpolitikk og lønnspolitikk
Du får innsikt i hvordan UiTs personal- og lønnspolitikk legger grunnlaget for rettferdig og strategisk personalforvaltning – og lærer om hvordan du kan ta gode beslutninger i tråd med universitetets verdier og rammer.
Oppfølging av den enkeltes karriereløp
Her lærer du om hvordan du kan støtte ansatte i deres utvikling, fjerne barrierer og bidra til et arbeidsmiljø preget av vekst og læring.
Medbestemmelse og medvirkning
Du lærer om hvordan du kan samarbeide godt med tillitsvalgte og utøve medbestemmelse i praksis – i tråd med lovverk og UiTs avtaler.
Arbeidsmiljøutvikling, kartlegging og oppfølging
Her får du verktøy og innsikt til å jobbe systematisk med trivsel, forebygging og oppfølging – og lærer om hvordan du kan skape et trygt og utviklende arbeidsmiljø i samarbeid med ansatte og støtteapparat.
Personalsaker
Som leder ved UiT vil du møte både gode samarbeid og krevende personalsituasjoner. Her lærer du om hva som kjennetegner en personalsak, og hvordan du kan håndtere den på en god måte.
Konflikthåndtering
Uenigheter og konflikter skjer – også i et kunnskapsmiljø som UiT. Her lærer du om hvordan du kan kjenne igjen tidlige tegn, håndtere konflikter på en god måte og bidra til et trygt og konstruktivt arbeidsmiljø.
Varsling
Varsling handler om å si fra når noe ikke er som det skal. Her lærer du om hva som regnes som et varsel, hvordan du som leder kan håndtere det – og hvor du får støtte underveis.
Likestilling og mangfold
Varsling handler om å si fra når noe ikke er som det skal. Her lærer du om hva som regnes som et varsel, hvordan du som leder kan håndtere det – og hvor du får støtte underveis.
Avslutning av arbeidsforhold
Avslutning av arbeidsforhold skjer av ulike grunner – og som leder må du håndtere dem på en god måte. Her lærer du om hvordan du kan planlegge, gjennomføre og få støtte i både vanlige og krevende avslutningsprosesser.
Kontakt oss
Generelt
Tilgjengelighetserklæring
Universell utforming