av nbl003 | okt 27, 2025 | Å lede enheten din, Beredskap
Å lede enheten din Beredskap Beredskap handler om å være forberedt og da ikke bare på kriser, men på alt som kan forstyrre trygghet og drift i hverdagen. Når risikoer er vurdert, rutiner er kjent og folk vet hva de skal gjøre, står enheten bedre rustet til å håndtere...
av nbl003 | okt 27, 2025 | Å lede enheten din, informasjonssikkerhet
Å lede enheten din Informasjonssikkerhet Informasjonssikkerhet og personvern er en viktig del av det daglige arbeidet ved UiT, og handler om å sikre at data og personopplysninger behandles på en trygg og korrekt måte. Når gode rutiner er på plass og våre ansatte vet...
av nbl003 | okt 27, 2025 | Økonomiske rammer og styringsstruktur, Uncategorized
Å lede enheten din HMS – Helse, miljø og sikkerhet Helse, miljø og sikkerhet (HMS) er en naturlig del av det daglige ansvaret ved UiT. Et godt HMS-arbeid handler om mer enn rutiner. Det handler om å skape et trygt og inkluderende arbeidsmiljø, der ansatte trives...
av nbl003 | okt 23, 2025 | Å lede enheten din, endring og utvikling
Å lede enheten din Endring og utvikling Endring er en naturlig del av hverdagen i universitetssektoren. Det handler om å skape retning, trygghet og engasjement og om å bygge en kultur der folk tør å tenke nytt og lære underveis. Tilbake til å lede enheten din Munins...
av nbl003 | okt 23, 2025 | Å lede enheten din, Rettigheter og plikter
Å lede enheten din Rettigheter og plikter Et godt arbeidsmiljø bygges på tydelige rettigheter og plikter for oss alle. Når det er balanse mellom ansvar, støtte og medvirkning, skapes det trygghet og gir rom for utvikling. Tilbake til å lede enheten din Munins lenker...
av nbl003 | okt 23, 2025 | Å lede enheten din, Økonomistyring ved UiT
Å lede enheten din Økonomistyring ved UiT Som leder ved UiT har du ansvar for å forvalte økonomiske ressurser på en måte som støtter universitetets mål og gir rom for utvikling. Økonomistyring handler om mer enn tall og det handler om å planlegge, prioritere og følge...
