av nbl003 | sep 17, 2025 | Å lede folk, medbestemmelse, medvirkning
Å lede folk Medbestemmelse og medvirkning Som leder det viktig å forstå prinsippene for medbestemmelse i staten. Dette er en sentral del av den norske arbeidslivsmodellen og sikrer samarbeid mellom arbeidsgiver og arbeidstakere. Ved UiT er dette regulert gjennom...
av nbl003 | sep 16, 2025 | Å lede folk, karriereløp
Å lede folk Oppfølging av den enkeltes karriereløp Ved UiT ønsker vi å legge til rette for at de ansatte skal kunne utvikle sin karriere i takt med egne ambisjoner og samfunnets behov. Karriereutvikling handler om å se hele mennesket, og å skape rom for vekst innen...
av nbl003 | aug 26, 2025 | Å lede folk, Lønnspolitikk, Personalpolitikk
Å lede folk Personal- og lønnspolitikk Som leder ved UiT har du et viktig ansvar for å skape et godt og utviklende arbeidsmiljø for alle ansatte uavhengig av rolle eller fagområde. Personal- og lønnspolitikken gir deg et felles rammeverk og praktiske verktøy for å...
av nbl003 | aug 14, 2025 | Å lede folk, Personalforvaltning
Å lede folk Personalforvaltning Som leder ved universitetet har du en sentral rolle i personalforvaltningen – et område som omfatter hele livsløpet til våre ansatte. Dette innebærer å sikre at alle oppgaver og prosesser knyttet til personalarbeid utføres i tråd med...
av nbl003 | aug 1, 2025 | Å lede folk, Rekruttering og bemanning
Å lede folk Rekruttering og strategisk bemanning God bemanningsplanlegging er viktig for å sikre kvalitet i utdanning og forskning ved universitetet. Riktig kompetanse på rett sted til rett tid bidrar til kontinuitet, effektiv ressursbruk og et godt arbeidsmiljø....